2月3日，集团召开2026年度工作会议，全面总结2025年工作成效，分析研判当前形势，系统部署2026年目标任务。集团党委书记、董事长杜卫东作总结讲话，党委副书记、总经理曲斌代表经营班子作2025年工作报告，党委副书记肖中平主持会议并作2025年党建工作报告。集团领导班子、全体干部职工，下属子企业班子成员及员工代表参加会议。

西永产投集团召开2026年度工作会议

杜卫东讲话

杜卫东指出，一年来，在市委、市政府坚强领导和高新区党工委、管委会指导下，全体干部职工同心同行，秉承“一群人、一条心、一起拼、一起赢”信念，在一季度规上工业产值下滑7.5%、外贸进出口总额下降12%的不利开局下，迎难而上，主动作为，全力拼经济、稳增长、促改革、防风险，推动经济运行二季度降幅逐月收窄、三季度企稳回升、全年实现正增长。2025年，助推区域实现规上工业总产值2619亿元，外贸进出口总额3021亿元，现代产业体系加速构建，国企改革攻坚取得质效跃升，市场化转型迈出坚实步伐，现代化企业治理效能持续提升。

杜卫东强调，2026年是“十五五”开局之年，是集团加快市场化转型迈向高质量发展的攻坚奋进之年，必须坚持好“一个引领”，重点把握好“三个关系”。要坚持党建引领，时刻在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”化作高度的自觉、强大的动力，以实际行动把忠诚和看齐贯穿于“总书记有号令，党中央有部署，重庆见行动，集团抓落实”全过程各方面。

要全面把握“区域产业提质升级”与“企业提质增效”的关系。区域产业发展方面，深刻领悟践行市委“33618”现代产业体系、“416”科技创新布局和高新区“3238”产业部署要求，坚持“稳存量、育增量”，以“产业链”为抓手，立足“点线面网”空间维度，结合现有产业基础和优势，以“高效率、大回报、低成本”的思路，科学布局智能网联新能源汽车、具身智能机器人、集成电路、低空经济、AI应用等新兴产业，因地制宜构建具有核心竞争力的产业生态。经营管理方面，千方百计提高投资精准性，量力而行优化投资布局，严控投资风险，强化投前尽调、投中管控、投后评价、有序退出全周期管理，以“准”为实、以“效”为尺，努力将投资转化为产业增量、资产增值、效益增效。

要全面把握“高效盘活存量资源”与“主动创造增量资源”的关系。精准做减法，坚持现金流最大化底线，通过出租出售，盘活闲置资产、压降运营成本。科学做加法，深挖存量资源多维价值，通过城市更新、产业孵化、功能完善等增值举措，提升资产溢价与收益率。创新求改变，围绕做大资产、增加净资产，探索“以地换产、引资赋能”等路径，释放土地滚动开发价值。深挖潜能，依托产业生态核心资源，以网状化思维探索“以存促增、以增带存”等多元模式，将产业资源转化为可变现、可使用的价值载体。锤炼本领，向标杆学经验，向经营转方向，向市场抢机会，向政策争支持，推进集团从“融资平台”向“功能平台”转型。

要全面把握“企业发展”与“员工成长”的关系。统筹兼顾企业发展的当前与未来、战略与战术、质效与后劲的有机统一，推动员工个人进步与集团发展同频共振；旗帜鲜明地为“敢为善为”的员工赋能、撑腰、鼓劲，不断厚植“树正气、聚人心、干实活、出实绩”的干事氛围，让奋斗者有回报、贡献者有激励、创新者有舞台，推动改革成果更多惠及广大干部职工。

杜卫东强调，要坚决扛起全面从严治党主体责任，持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，强化执纪监督，建立纵横联系、规范高效的监督体系；要久久为功“学”、唯实争先“干”、迎难而上“拼”，以实干为要展现担当作为，以作风为基凝聚奋进合力，切实把严的基调、实的作风贯穿到改革发展全过程；以“朝受命、夕饮冰”的紧迫感、“昼无为、夜难寐”的责任感，狠抓工作落实，全力攻坚克难，奋力夺取一季度“开门红”，为实现全年发展目标奠定坚实基础。

曲斌在作年度工作报告时指出，集团将按照市委、市政府部署要求和高新区党工委、管委会工作安排，持续强化党建统领，营造浓厚干事创业氛围，以高质量党建引领集团高质量发展；以产业发展“链长制”为抓手，精准布局新兴产业，加速集聚新质生产力，持续巩固工业经济“基本盘”；加速推动企业市场化转型，持续提升开放发展质效、优化经营模式、增强发展活力，健全完善现代企业治理体系，筑牢风险防控底线，奋力推动集团高质量发展迈上新台阶。

会上，党委副书记、总经理曲斌与下属企业西永微电园公司、金凤公司主要负责人签订《2026年度子公司经营业绩考核责任书》，与综合管理部、财务部、资产经营管理部、产业投资部主要负责人签订《2026年度集团部门工作业绩考核责任书》。

集团与二级公司签署2026年度经营业绩考核责任书

集团与相关部门签订2026年度工作业绩考核责任书